随着医疗体制改革的不断深入，医疗服务具有市场性已是不争的事实。“医疗市场”的概念已经被越来越多的人所接受，这说明生活中的竞争越来越激烈。
因此，如何适应市场规律，树立正确的服务营销理念，使顾客(患者)满意，成为医院管理者必须认真对待的重要问题。如何提高医疗质量，打造医院核心竞争力?
服务是医院生存的命脉，是医院发展的支柱。如果医院管理者不能充分认识到医院服务的重要性，就不可能为患者提供高质量的医疗服务。
医院作为一个特殊的行业，没有患者的支持和人民群众的认可，没有优质的服务，就无法赢得市场。
自我认知服务质量的优劣
要提高医疗服务质量，必须了解医疗服务的优势和劣势，以及发展的机遇和威胁，有针对性、有针对性地提高医疗服务质量。
千里之行，始于足下，所有的行业管理者和医务工作者，都走在为此努力的路上。
面对挑战与困难，相信在一代代的医疗工作者坚持不懈的努力下，一定会迎来行业的春天。
提高医护人员的服务水平
要提高医务人员服务水平，加强医务人员培训，建立考核淘汰制度，加强医务人员职业道德教育，完善内部监督和社会监督体系。
科学严谨的管理。医院是治病救人的场所。它们是生死攸关的地方。他们要求每一个医务人员都要严格，不能马虎。
同样，作为医疗行业的管理者，也要从制度教育入手，密切关注行为和制度建设，实行首诊、首问负责制，积极倡导“多跟病人说话，多问病人，多给病人微笑”的人性化服务理念，切实把“病的源泉”转化为“爱的源泉”。
爱护“病人”，进而提高医疗服务水平、技术水平、服务质量和管理水平，从而建立更加贴心的医疗运行体系，真正体现人文精神的真情实感无处不在，把医院建设成为人民信任、人民放心、人民赞誉的医院。
主要是改善医患关系
随着医改的深入发展，医患关系出现了新的矛盾，医患人身伤害时有发生。白衣天使的处境并不乐观。
医患关系紧张，不利于人民群众的健康幸福、社会稳定、医务人员的积极性和医疗事业的发展。因此，改善医患关系刻不容缓
建立良好的医患关系始于医患沟通。医院是人们彼此密切接触的地方。医疗工作直接反映了人民群众的根本利益。
医务人员素质、医疗服务和医疗设施是群众看得见、摸得着的。
当病人去医院时，他们需要更多的帮助，更多的服务和尊重。因此，建立良好的医患关系应从医患沟通入手。
必须加强沟通。加强医患沟通是塑造医院形象的需要，加强医患沟通是患者及其家属的需要，加强医患沟通是医务人员开展医疗工作的需要，加强医患沟通是医学科学发展的需要。
医患沟通中存在医患矛盾是一个客观存在的问题。医患矛盾关系客观存在。它既对立又统一。
它贯穿于医疗工作的全过程，不可回避、不可隐瞒。我们必须正确认识和对待它。
由于医学的复杂性，医务人员的专业素质有待提高。医疗体制机制存在明显缺陷，法律无法解决纠纷。
保证医患沟通渠道畅通，提高医疗服务质量是沟通的前提。注重患者的心理咨询，注重医患沟通技巧，注重医务人员的形象和礼仪。
加强医院管理，加强领导班子建设
管理应该是一个团队，而不是个人。因此，要重视领导班子的政治思想工作，建设一个艰苦奋斗、兢兢业业、甘于奉献的坚强领导班子，带领干部职工创业。
要在过去行之有效的管理体制基础上，针对当前实际，不断改进管理方法和制度，在具体工作中践行科学发展观，把解放思想、更新观念落到实处。