如果说高质量发展是医院的一顶皇冠,那么皇冠上的明珠就是学科建设。

  2022年,于医疗健康产业医院学科建设赛道而言,注定是不平凡的一年。毕竟,业绩或多或少都反映着医院发展的生态,学科建设的成长性和学科业务价值经济收益能力的可持续性。

  本文依据不同医院所具有的产品和服务综合运营能力,以及不同患者、不同阶段,对应的学科产品和服务需求差异,将学科建设路径选择分别比作:原地等待的“直升机”,先慢后快的“兔子”,循序渐进的“乌龟”。

  综合梳理思路,笔者认为,“乌龟策略”似乎是能够展现学科建设发展经验与创新实践相结合,更稳妥、更容易也更经济的选择。

  知易行难:高质量学科建设

  首先,现在是2022年,任何医院都不可能像2017年那样经济形势良好,行业格局像2019-2020年那样蓬勃发展,三至五年前学科建设的思路已经不适用了。

  其次,学科建设不只是大医院的专属,也是二级、三级医院将要探索的目标。具体在实现学科建设路径选择上,医院到底走的多快,都有哪些技术选择,不同医院可能出于不同的考虑,会有不同的选择。

  其次,从实用的角度和价值创造的角度出发,学科建设格局判断是一个非常具有挑战性的目标。沿着这个思路展开,在学科建设关键技术路线的选择上,痛点还不是技术问题,而是医院价值、产业格局判断战略的问题。因为学科建设路径选择逻辑,时机、生态都远比技术本身复杂。做强学科建设一定要排除学科业务间竞合关系影响,找到学科建设的多靶点共性,提高学科产品和服务含金量,这才是更接近统筹设计和优化学科建设路径选择的最优解。

  再次,围绕用户需求展开竞争力升级,也是一条能够不断进化并能满足用户多场景需求,强化学科建设的精细化之路。无可置疑,现如今医疗健康需求用户已经全面向新,那么,医院学科建设在向新的路上,如何打破医疗产品和服务和需求用户之间的信息壁垒,缩短医生诊疗服务和需求用户之间的沟通路径,靠的就是学科建设迭代性创新。

  综上,未来3年因时而变、因势而动,需要切实从效率、成本、质量等多方面契合现代医院需求,打造出一套“理论+临床+新技术+实验+循证”科学体系,讲求医学学术创新与成果转化,可循证、可验证的学科建设一体化标准。不仅能够持续提升学科价值产出效率,这也成为医院差异化竞争的核心要素。