“推动医院高质量发展，最主要的要靠人，医院学科建设、管理，如果离开人才队伍建设，一切都是空谈。”

　　根据自己多年的临床工作和医院管理经验，作为医疗机构，医院高质量发展一方面要保证医疗服务的质量和安全，规范诊疗行为，推进依法治院;另一方面要推进学科建设，对医院的优势学科、弱势学科要有清晰的认识并分类，弱势学科需要哪些人才、哪些设备，以此为基准要对不同学科有相应的人才、物质等资源配置的差异化投入。

　　“尤其在人才队伍建设中，要处理好引进与培养的关系，对于相应的人才要分类，如果自己医院培养的人能够达到相应的分级，要给其相应的待遇和资源，与引进人才相同对待。”王琛指出，人才队伍建设除了物质层面的待遇和健全制度外，也要重视情感方面的投入，让人才能够安心投入学科建设，并且能够留下来长久发展，为医院发展贡献自己的力量。

　　“俗话说学科建设三大宝，人才、设备和领导，其中人才要素占了两个，领导和人才同样重要，学科建设要紧紧地把人才培养作为一个着力点，为相应人才提供好的发展环境、待遇，学科建设才会有长足发展。”张连生告诉记者，重视人才不仅要注重科研能力，因为医疗学科建设不同于其它事业，它包括医者仁心、与患者沟通等能力，在临床实践中积累医术能力，了解患者痛点与需求，要以人民健康为中心推进学科建设。

　　培养学科人才队伍，推动医院高质量发展还远远不够，必须要让老百姓享受到医院高质量发展的成果，要让老百姓享受到便捷、优质的医疗服务。