创新是医院学科建设的第一动力，协调是医院学科建设的内在要求，绿色是医院学科建设的必要条件，开放是医院学科建设的必由之路，共享是医院学科建设的本质要求。五大发展理念是医院学科建设的行动指南，要自觉用新理念统领医院学科建设。
协调发展是医院学科建设的内在要求协调发展是处理好学科建设一系列重大关系的基本遵循。要正确处理社会效益与经济效益的关系，坚持公益性原则，在确保社会效益的前提下，争取经济效益与社会效益有效统一。
要正确处理好科室与医院的关系，科室的发展有赖于医院的发展，医院要为科室发展创造良好条件。科室努力提高自己，能促进医院发展，也能从医院的发展中得到提高。当科室的利益与医院利益相悖时，应以医院整体利益为重。要正确处理科室之间的关系，科室之间相互独立又相互依存，合作共赢，体现医院整体功能，促进学科及医院发展。
正确处理学科带头人与学术团队的关系，要本着尊老敬贤、提携后生的原则，关心部属、平等竞争;要营造改革创新的良好氛围，不拘一格选拔人才。要正确处理医疗、教学、科研工作的关系，脱离临床的教学也培养不出优秀人才，以临床疑难问题作为教学科研的主攻方向，以教学科研的优秀成果推动医疗保健水平的提高。三者之间互相联系、协调发展。正确处理重点学科与一般学科的关系，巩固发展重点学科的领先优势，上水平上规模，发挥重点学科辐射带动作用，带动相关学科的发展，实现建设一个带动一片的整体效果。
正确处理扩大数量规模与强化质量效益的关系，要根据比较优势原则、规模经济原则、量力而行原则，科学确定床位，确保合理床工比例，开展床位效益分析，充分发挥现有床位潜力，缩短平均住院日，提高床位使用率，通过开展微创手术、日间手术等，实现手术室全天候开放和医技检查“零预约”，向技术要效益，向管理要质量;强化成本意识，重视投资效益的综合分析，以较低的成本求得最大效益，保证基本医疗需求，遏制过度医疗需求。正确处理政治与业务管理的关系，政治工作要渗透到业务技术的全过程，科室主任与支部书记应互相支持，团结协作。正确处理稳定与发展的关系，稳定是基础，发展是目的;抓制度建设，科室工作有章可循;抓思想建设，调动全体人员的积极性;抓知识更新，出成果，创造更大的效益。正确处理技术建设与文化建设的关系。
技术与文化是相互交融的两大资源，文化建设是科室永恒的竞争力，树立共同的愿景和以人为本的理念，创建学习型科室。正确处理当前发展与可持续发展的关系，坚持可持续发展战略是学科建设的内涵要求。其主要特征是：发展模式是集约式增长;发展能力是学科水平提高;发展基础是优秀人才聚集;发展核心是技术创新;发展标志是综合竞争力提升。学科带头人坚持可持续发展的原则，要关注以下几点：建立共同愿景，塑造优秀文化;善抓重点;把握机遇;贴近患者;不断创新;优秀领导力;提高员工绩效;实现利益和谐等。